直播的核心，不在于主播多牛，而是主播背后的团队。极简版的直播运营团队，只会包含主播和运营，成熟的团队则会有专门的商务、主播、摄影化妆服装、运营等角色。那么直播运营每天的工作是什么呢？

直播运营都要负责哪些工作呢？

01、达人招募
达人招募也称为直播经纪人，一般大型成熟的MCN机构招募和运营的工作是分开的，属于两个不同的岗位，一些小的机构直播运营也要负责达人招募的工作，如果你是刚刚从事直播运营，一般公司会让你先从招募达人开始做，每个月都有签约考核指标，每天汇报签约的情况。

02、主播管理
一场直播就像是演一场电影，运营就是导演，主播就是演员。例如我们拿张艺谋导演来举例，他就有自己的明确目标，知道自己的这副电影选谁来演合适，而且张艺谋导演懂得指导演员如何把这部戏演好。
优秀的运营也如此，他看了特别多的直播间案例，懂得挑选什么样的主播能和自己的货品匹配起来，自己的主播缺点在哪里，如何去训练主播把缺点改过来，把直播提高起来。每一个直播间的运营都必须要有这个思路和能力。
运营碰到的主播不一定是老手，就算是老手也得跟运营的操作方式及方法贯穿起来，那么就需要培训流程，让一个新手7-10天就能上手，并且让主播在直播的过程中知道什么是核心点，怎么灵活变通。对于老手，就需要磨合，让老手知道你想要的是什么，以及怎么相互配合

03、产品管理
商家自播的带货直播间，大部分能播起来的靠的还是爆款模式。一个直播间的重点就在于那一两个爆款，一场直播能带来三四十万的营业额，90%靠的都是那一两个爆款。运营必须要有选爆款的思维和理念，会选款，会测款，当然测出来的款也需要有自己的方法来将它打爆。什么时候测款，什么时候不该测款，都是运营来策划的。

04、内容运营
主要是策划和文案的工作，包括直播方向规划（选品/主题/品牌）、玩法策划、脚本策划、主播稿子审核等。大白话：确保每场直播/每一个直播间，内容在合法合规的前提下，吸引力不断提升，完成业务指标，可能是活跃，也可能是流水，也可能是引流效果。

05、准备脚本
这是直播运营最重要的工作之一，直播脚本就是写一个总体的大纲。包括明确直播主题、把控直播节奏、调度直播分工、开场的预热、直播间的互动、产品讲解、产品测评、抽奖环节、案例分享等等。把直播间每个环节按时间轴顺序列写下来，需要多少时间。直播脚本定稿后给直播团队的每一位成员看，让团队之间的信息保持同步，沟通更顺畅，执行更到位，也能让主播更好的掌控直播间的节奏，提高带货转化效果。

06、直播数据监测
直播间的流量时时刻刻都在变化，对实时数据进行监控，有利于在直播过程中对过款流程进行把控，促进销量的提升。
1、需要对哪些数据进行监测呢？
①人气趋势
当直播间的人气达到峰值的时候，赶紧提示主播过利润款，或者主播正在憋单的时候，提醒主播该“放”了。
②互动趋势
粉丝互动率，即粉丝互动人数与粉丝UV之比。粉丝互动率的数据指向的是，观看直播的粉丝中，有多少产生了互动，可以是点赞、评论、转发等任意互动行为。这个数值低的话，说明直播没有调动粉丝的积极性，那就需要考虑更有创新的玩法和互动。
③测品数据。
如果直播间的货品很多，则需要对测品数据进行实时监控，以便在现场进行及时调整。

07、播后复盘
直播结束后负责整理直播间，分析每日的直播数据，提出问题和改进方案，从脚本、直播间权益、直播数据、产品交付等相关工作进行筛选、跟踪、评估。

写在最后：
如有需要直播数据分析软件的，各类数据分析软件都有哦，大家可以私我，备注知乎，打骨折！！