母婴行业抖音企业号如何运营?

其实很多企业做企业号都存在一个误区,就是把企业号当成自己的PR阵地,用来秀肌肉、秀自己的实力;或者看到企业号功能很强大,可以开发“商家”功能,可以发券,可以POI,可以促销,可以引流线下;可以开发“品牌”功能,导流电商转化,所以就跟风闯进来了。

但是开了之后却发现粉丝不涨,拍的视频也没什么赞。这个时候又傻眼了,觉得坚持不下去了,所以我想跟大家分享自己的一些建议:

首先,你做企业号,不要光想企业号能为我这个品牌带来什么(也就是要忘掉品牌的身份),而应该想:我能给抖音上的用户带来什么,要从用户本位去思考,你是能给用户带来利益,还是带来趣味。

这里强调下,我说的这个利益不是钱,而是价值 ,让他们感觉到你这个账号发布的内容有用,一般来说,有用的内容容易吸粉,有趣的内容更能够带来互动。

比如你是母婴品牌,你的用户最为关注什么?就是你做账号的出发点,是你账号定位的基础,或者是你的用户关注你的基础。

其次,对内容必须有敬畏心,要学会借势热梗,热门BGM等等去扩大梗的效应。

第三,不要任性地拿你的账号当做一个试验品,去随意测试用户的喜好。

比如,今天出个剧情段子,明天出一条专家育儿教学,后天代言人宣传片出来了,就索性发个宣传片,我告诉你,但凡这么坚持1个月,你的账号就彻底废了,也就是说:完全没有运营价值了。

原因有两点:

一、抖音是基于算法分发的,算法是基于你账号的账号标签、内容标签、热度标签等来分发一个初始流量池的 ,基于初始流量池里的用户的互动,来评判你的内容到底是不是优质,如果算法都识别不了你的账号是干什么的,又怎么会给你推荐精准粉丝?

二、如果你账号沉淀的粉丝都不精准,何来运营价值,何来粉丝后期的转化?更别提什么私域运营了。

举个例子:某国际运动品牌的抖音账号有99.4w粉丝,大家看着可能会觉得很成功。但其实这个账号去年年初就已经是这个粉丝量了,虽然现在还在运营,但我基本判断这个账号已经死了,为什么?

因为它前期发布的视频是靠什么增的粉呢,是靠他庞大的代言人资源,像迪丽热巴,易烊千玺等等。用户是因为明星来关注的,但这些用户只是明星的粉丝,并不一定是品牌的粉丝,那他为什么要通过一个官方号去关注自己的idol呢?

三、建议大家都在做蓝V运营预算时,将DOU+的费用单列一项。

这里并不是说不投DOU+的蓝V一定火不了,而是大家都知道,蓝V的流量池子是固定的,想通过蓝V来实现引流转化的品牌越来越多,与你竞争流量的对手也越来越多,如果你的运营确实发现了内容有变爆的潜力的时候,一定要增加DOU+助燃。

四、学会矩阵建设账号。

如果你的品牌力很强,你大可以任性做很多个账号,比如:集团品牌账号,子品牌账号,门店/经销商账号等,如果你的品牌力相对弱,那么我建议你可以基于你公司的业务内容、产品解决方案来搭建矩阵,像秋叶就出了“秋叶Word”“秋叶Excel”“秋叶PPT”等多个账号。

另外,也可以寻找并培育公司里擅长做内容、且人设鲜明的专家型素人,努力把它们从孵化成红人,这样的人格化账号有的时候其实相对内容运营自由,在后期可以导向品牌,实现矩阵式、立体式发声。

那么对于企业来说最快速的方式是什么呢?

企业做抖音怎么开始呢?

受此次新型冠状病毒肺炎的影响,各行各业几乎都处于停工停产的消极局面,对于大部分主要在线下获得盈利结果的中小企业而言,这无疑是一个毁灭性的打击。

那么企业如何在这样的逆境中生存并获得盈利呢?企业发展必须转型升级,从原来只依赖线下盈利转为线上、线下相结合!

而抖音是中小企业转型升级的最佳路径,一条成功的抖音视频可帮你带货几万甚至十几万单,能在这特殊的时期,为你的企业打破业绩困局,逆流而上,真正做到日进斗金。

疫情期间全国的实体经济遭受重大的打击,随着现在疫情的稳定,越来越多的人想寻求新的机遇,而拥有众多流量且门槛低的抖音成为很多企业的首选。

现在做抖音还来得及吗?在我看来现在做抖音有下面这些机遇。

①5G时代的到来必将带来短视频的风口

②抖音新年流量还没有到来,大部分流量都给了新冠疫情

③过年期间老号断更权重下降,给了新号机会

④新娱乐流量马上到来(预计在4—5月)

⑤全国人民消费被压制,518、618等电商节即将到来

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