做过5年的运营人，长期跟老板接触，太清楚老板想要的是什么了。尤其是对新媒体不太懂行的老板，你更得花心思，因为获得他们的认可太重要了。

首先，老板真的不喜欢一大堆理论堆砌，这又不是写论文，千万别整太多难嚼的专业词汇，否则汇报会就成了名词解释会。更重要的一点就是，老板希望看到明确的执行方案，策略是要有，但执行部分才是他问的最多关心最多的。需要多少人，要花多少钱，最重要的能办多大事，也就是成果是什么。所以这块内容一定是花大篇幅去介绍的，否则方案肯定不能通过。接下来我们就具体说一下一份能被领导认可的短视频运营方案，究竟该怎么写。

一、定位

毋庸置疑，先要有明确的定位。就是要面向哪些人，向他们表达哪些内容，以及用什么方式说话。

面向的用户群体，基本每个公司都已经有明确的用户画像了，你只要找准这部分群体，分析好用户偏好，找准他们的活跃时间和平台就好。

呈现形式：真人口播、漫画拟人、剧情式、宠物的、或者是读书类常用的图文式等，确定形式之前，首先要分析公司能给到的一些资源，就是能给到你的人和钱。如果公司不差钱，那就按照效果最好的方式走，如果资源有限，就得好好想想了。

风格类型：科普、搞笑、颜值、测评等，这要看运营团队更擅长哪些类型，具备的资源和经验。

账号属性：是企业号还是个人号。是明确指向产品和品牌的，还是打造人设孵化账号的。属性不同，策略也会不同。

二、前期准备

1、设备，根据定位，确定需要的设备都是哪些，比如相机、补光灯、注册账号的手机卡等，注明需要的设备件数和价格。

2、人员：协调好人员配置，有些公司还没有短视频的人才，可能还需要现招。

3、时间：明确准备物资和人力的时间，确定启动的时间。

三、内容方向

1、发布频次和时间：确定发布的频次，是每天都发，还是每周仅发布三四次。这要根据运营人员的精力来看。发布时间要根据用户的活跃时间和平台的流量波动情况。

2、选题方向和对标账号：根据定位确定你的选题方向和对标账号。

可以列举几个具体的内容选题。

对标账号也就是你想要做成的账号方向。这是一个明确的目标，可以让老板有个明确的感知。

3、视频的长度：是短平快的，还是深度且全面的。这就要看行业和定位了。

4、发布平台：助攻某一个或多个平台，也有不同的策略和重点。比如b站可发布一些长视频，而抖音上短的视频可能更好，这些都需要考虑到。

还需要考虑的是，是一份内容多个平台分发，还是每个平台打造不同的内容。这要根据公司及产品的发展阶段，以及目标和定位而定。

四、投放

前期数据启动期会需要一些投放费用，帮助流量推广。这些需要跟领导讲清楚，别到时候做起来了不给钱做推广，还要指责你没做起来。尤其是短视频红利期已经过去，大多数前期都是需要一些投放的。

五、KPI

终于到了老板最看重的一步。你能做到什么程度，预期数据和盈利情况是怎样的。比如前三个月数据是怎么样的，多长时间可以实现变现，变现方式和收益等。这块虽然只是预期数据，但并不能凭空猜测，要考察同行的数据情况。不能太低，导致领导不同意你的方案，也不能太高，给自己过大的压力。可多向有经验的领导或同事朋友询问。、

六、人员分工和执行计划表

明确人员分工，划分具体的工作内容，项目负责人，以及执行计划表，什么时间段、什么人、做什么事。把事情落实到具体。才更容易推进下去。一定要在老板在场的时候明确这些事情，你懂的！