长视频趋短、短视频趋长的当下，在其商业版图填上影视这块重要板块的快手，如何在春节前冲击150亿广告收入目标？

什么？快手老铁要拍电影了？

9月11日，据天眼查显示，短视频双寡头之一的快手，在其经营范围内悄悄新添了电影制作及发行业务。这是作为流媒体应用的快手，在探索商业化边界上的再度发力。

更新经营范围的快手

而在“触电”第二天，据彭博（Bloomberg）报道，快手计划在接受腾讯增资之后，于 2020 年上半年赴美国IPO，最新一轮PE融资估值将不低于 250 亿美元。同日，在第十六届中国国际影视节目展中，由《广电时评》杂志社主办的“5G时代智慧融媒新方略”主题演讲论坛上，嘉宾之一的快手科技副总裁余敬中发表关于媒体融合发展的主题演讲，他表示，“以小屏带动大屏只是第一步，第二步是让小屏反哺大屏，如果短视频内容在平台上能够火起来，那么它在大屏也一定能够火起来。”

快手科技副总裁 余敬中

一石激起千层浪，这次短视频巨头快手的首次“触电”，对于其冲击150亿的广告收入目标有哪些助力？快手的商业版图又有哪些新动作？

1、扩张，以内容拉动日活

近日，有消息称，快手在筹备一部以UGC内容为素材的纪录电影，该作品将会以平台UGC的内容构成整部影片。该片计划在明年上半年上映，很可能争取院线上线，而经营范围的变更或与自制纪录片有关。

从影视宣发的内容分销商摇身一变，成为影视制作的内容生产者，快手开始身兼数职，旨在啃影视这块“肥肉”。

虽然在国内，尚无短视频转身做影视制作的前车可鉴，但不妨看看全球流媒体巨头Youtube，其UGC自制纪录片《浮生一日》的案例。

“你口袋或手提包里有什么？你爱什么？害怕什么？”

Youtube自制纪录片《浮生一日》

这部纪录片是一部PGC（专业生产内容）引导UGC（用户生产内容）的优秀案例，由两位英国导演KevinMacdonald和Ridley Scott牵头，把这三个问题抛向了广阔的Youtube用户池。接着，来自192个国家和地区的人们记录下他们在2010年7月24日这天的生活，最终收回超过80000条片段，近4500个小时的录像，由导演筛选剪成了纪录片——《Life in a day 》（《浮生一日》）。

这种采集视频的方式不同于以往的纪录片，是一次PGC+UGC的生产实验，对于拥有广阔内容生产者，与去中心化“普惠价值观”优势的快手而言，很具有借鉴意义。

一直以来，业内都有“内容即流量，优质内容即用户黏性”之说，而在快手开拓新的影视业务后，拥有独家自制内容与影视发行渠道将对平台引流、拉新有非常积极的作用，也是实现 “年底实现150亿广告收入，冲击3亿DAU”目标的推进之举，同时为赴美国上市再添有力砝码。

2、整合，冲击150亿

在变更营业范围之前，快手已经在走向影视内容的“全产业链整合”道路：从上游的IP制作，到中游的发行、营销，再到下游的播出和上映渠道打通，同时依托UGC的内容生产与宣传传播，进行全产业链立体化渗透。

同时，因存在下沉市场红利趋少，“进城计划”缓慢，商业化进程过慢（其广告营收能力不如抖音）等发展瓶颈，除了进军影视行业，快手也一直在扩张、整合其商业版图。

据普华永道《2019-2023年中国娱乐及媒体行业展望》，2018年，中国视频游戏与电子竞技的快速增长，成为全球最大的电子游戏市场，游戏用户数量达到6.26亿，创造了248亿美元的收入。预计未来五年这一趋势还将继续，复合年增长率保持7.3%，至2023年收入将达352亿美元。

普华永道-全球电竞营收模式增长预测图（2014-2023）

在今年7月，背靠游戏“大佬”腾讯（其多次融资快手）的快手，也推出了“百万游戏创作者扶持计划”，正式进军游戏直播。截至2019年上半年，其游戏直播移动端日活跃用户破3500万，游戏视频用户日活达5600万，站内游戏相关内容的发布数达到5亿以上，点赞数100亿以上，作品评论数15亿以上，内容分享数1.2亿以上。

腾讯多次融资快手

快手游戏直播业务-多部腾讯系游戏加持

此前，快手在2018年6月通过收购奄奄一息的A站，进军长视频业务。在今年8月4日，AcFun官博发布了“超级UP主扶持计划”，公布了未来一年间对UP主激励计划的详情，包括丰厚的金额奖励、流量激励、资源渠道等。对于快手而言，除了加大对A站的“资金+管理”扶持，还需要以PGC去引导UGC，做到真正意义上的商业化运营长视频业务。同时，快手意图将平台内的泛二次元用户与A站结合起来，在二次元短视频领域拥有“话语权”。但A站于快手而言，是做泛二次元的用户内容池？还是运营为细分化垂直社区？如何平衡两者权重，是一个值得快手深思的问题。

A站—“超级UP主扶持计划”

其背后释放的讯号不止于此，寄希望于游戏与二次元这两个垂直市场，快手除了想获得更多的年轻用户，打通“进城通道”（拓展一、二线城市市场）外，也想改变很多人对快手品牌“土味”的刻板印象。

同时在8月28日“商业新万象·2019快手商家号升级”的发布会上，快手宣布对商家号产品功能和服务体系进行全方位升级，发布“本地合作人招募计划”。 快手希望在未来一年里，商家号将覆盖超过100座城市的服务商，并提供高达6亿的服务商激励金。而快手商业生态负责人徐晗曦介绍，快手商家号可以赋能商家，形成“有内容+有粉丝+有生意”的生态正循环。

据尼尔森调研数据显示，快手平台上每天与商业需求相关的评论量超过200万，通过平台带来直接交易的商业用户比例高达48%，平均每个视频带来的收益超过1000元。因此，在交易环节，除了已经链入的淘宝、拼多多等外部购物平台，新加入的快手小店、本地POI也将使平台内部交易更为通畅便捷，同时依托社区用户黏性特征打造快手风格电商平台，提升产品变现能力。

快手-新电商模式探索

为寻求新的盈利增长点，在明年春节前达到 3 亿DAU、广告收入达到 150 亿元，除了这些新“计划”，快手也在投资知乎、孵化鸭蛋、加快对社区类产品的孵化等一系列“全产业链整合”举动，加速其商业化进程。

3、边界泛化，竞争加剧

商业化边界越来越广，也意味着面对的竞品越来越多。

可以说，目前视频平台（如腾讯、爱奇艺、优酷），短视频平台（如抖音、微视），UGC社区（如B站）等互联网公司也在尝试一些整合调整。此前，文娱头版（ID：wenyutouban）就“短视频变长，长视频变短”的话题进行过梳理与讨论，可以说，未来影视行业与互联网行业的业务交叉将会更为深入。

据《QuestMobile短视频2019年半年报告》，无论是抖音还是快手，其在下沉地区的用户占比皆超过50%，虽然抖音在一二线城市用户更多，但相差不过5%，这也意味两个平台的用户重叠率变高。

今年年初，抖音开放了5分钟的长视频录制权限，不久后，抖音向所有用户开放了录制1分钟视频的权限。到今年6月，抖音再度“变长”，最长支持15分钟。此前，抖音与中国科学院等多家机构联合发起“DOU知计划”，向符合条件的用户开放5分钟长视频权限，进一步提高科普知识的普及度和接受度。这是抖音打破短视频时长限制，进行内容优质化的举措之一。而腾讯旗下的短视频平台微视，在 6月28日宣布30秒朋友圈视频功能向全部用户开放测试，以用户数庞大的微信给微视导流，增加平台流量。

抖音-短视频时长开始变长

走过粗放生长、用户暴增的红利期，如何让用户与平台产生黏性？如何开发广告外的商业化收入？将成为短视频平台共同面对的问题。

不知快手能否过个好年？

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作者 | Siberia

编辑丨卡奥卡

（图片来源于网络）